1-Describe un líder efectivo

Un líder efectivo es el que posee capacidad de guiar a un grupo u organización para conseguir un objetivo; tomando decisiones, asumiendo las responsabilidades y usando sus conocimientos y discernimiento para lograr sus metas.

2- Enumera algunas características de un líder efectivo.

      Carisma,

      Inteligencia

      Poder de convencimiento

      Sensibilidad

      Integridad,

      Arrojo o valentía

      La imparcialidad

      Ser innovador).

      Tacto para poder dirigir a un grupo de personas

      objetividad

3- Expresa las cualidades de un líder efectivo.

      Carácter

      Compromiso

      Comunicación

      Capacidad

      Valentía

      Concentración

      Generosidad

      Iniciativa

      Escuchar

      Pasión

      Actitud positiva

      Solución de problemas

      Auto disciplina

      Visión

      responsabilidad

4- Conceptualiza los términos de grupo, equipo y sinergia.

Grupo:

Entendemos por grupo una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.

Equipo:

Un equipo es un grupo de personas que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta organización que le permita conseguir sus objetivos.

Sinergia:

La sinergia se podría definir como la capacidad de una empresa para generar, al unir varias fuentes de recursos, unos beneficios superiores a los que supondría la suma de beneficios generados por cada recurso por separado. 

Es decir, se trataría prácticamente de afirmar que cuando existe un cierto grado de sinergia en dos organizaciones o actividades, la relación:

5- Enumera las características de un grupo eficaz.

Propósito común ilusionarte con valores compartidos: Si no tienes una buena razón para que la gente se una y que sea lo suficientemente importante para que la gente se entusiasme y comparta valores y objetivos, no hay forma de tener un gran equipo

Metas y objetivos: todos los miembros los conocen y comparten. Se habrán discutido abiertamente los objetivos para que los miembros del grupo se comprometan personalmente a ellos. Los objetivos individuales están en sintonía con los del equipo

El poder colectivo del equipo puede más que la habilidad individual: “Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos” Es el fundamento de un equipo.

Responsabilidad – Delegación: a medida que el equipo avanza adquieren más conocimientos y habilidades que les convierte en autónomos con responsabilidades crecientes. El equipo se fía del compromiso y no del control

Relaciones personales y comunicación: Respeto mutuo, expresión libre y abierta sin temor, donde las discrepancias se plantean abiertamente de forma constructiva. Las personas son libres de expresar abiertamente sus sentimientos además de sus ideas, tanto en relación con los problemas como en relación al funcionamiento del equipo. La crítica es constructiva y se orienta hacia el desbloqueo de obstáculos a los que se enfrenta al equipo y que le impide realizar su trabajo.

Flexibilidad: El equipo y sus miembros tiene una elevada adaptación al cambio, con polivalencia sin necesidad de supervisión constante. El equipo se beneficia de aportaciones de personas con aptitudes y conocimientos muy diferentes.

Desempeño: Se genera un alto compromiso. Los procedimientos son rápidos y ágiles. La eficacia es elevada

Reconocimiento y aprecio: Se reconoce el trabajo de equipo. Los logros individuales son reconocidos por todos, clima de armonía y respeto

6- Define el término de conflicto y negociación.